1、放弃还是坚持
去年6月商丘武术馆火灾，校外培训行业开始关停整顿，接下来7月洪水，双减，8月、11月、1月、3月、5月，一波波疫情让郑州培训机构不断被迫关停。
这一年来，各种困难密集涌现，对郑州培训机构的冲击相当大，用一个词形容就是：内忧外患。
一方面机构无法营业开展线下教学，另一方面现金流受到冲击。
比如大多数网球俱乐部，本身因为坪效低都很难盈利，再加上这些不确定性的“天灾”，机构现金流基本中断，但每个月的房屋租金和人力成本等都需要持续支出，导致更加凄惨。
郑州中原区一网球俱乐部投资人说，今年他刚建完场地，装好围网，疫情就来了，接下来四五个月都无法正常运转，每天都在压力和焦虑中度过。
面对需求陡降、复工复产推迟，加上各种不确定性，很多培训机构负责人都像他一样无时无刻不被摧残着，在生死线上拼命挣扎，如果没有强大的抗压能力及坚定的信念，根本是很难支撑下去。
坚持还是放弃，成了更多培训机构考虑的问题。
2、困境中求发展
近两年，经历一次又一次的停课，加速了校外培训机构“大洗牌”，有人在倒下，也有人在扩张。
站在网球人的角度上来说，从长远看，国家大力提倡并助力全民健身、双减*策实行、体育进中高考…越多越多的信息都在表明，体育市场是没有问题的。
那么各位体培人，既然我们经历了重重困难坚持到现在，离成功只有一步之遥，为什么要想放弃呢？
作为体育人，面对困境时，我们应该发挥着体育人坚韧、永不言败的精神，保持初心，共同度过难关。
在疫情常态化下，学会和疫情共存，在逆境中求发展。
同时，也要学会转换运营模式，把教练技术思维转变成经营思维，不断修炼自身内功，提升机构持续盈利的能力。
拿英开举例，近一次疫情，英开停课整整两个月，在此期间，我们并没有停下脚步，而是借机升级店面管理和服务系统，提升老师专业素养和教学水平。
不断组织各门店的老师，持续开展各种赋能培训会，让店面教练和老师们进行多方位的学习充电，全力以赴为复课做好准备。
因为一直在保持学习和训练，所以5月底刚复课，各店面完全没有任何不适和过渡，直接进入最佳的工作状态，迎接接下来最重要的工作——暑期招生。
英开7家幼少儿网球馆，仅在周五、六、日3天时间，共招暑期班新生多人，并在不断增加中，数据可观。
对于培训机构来说，招生始终是一场持久战，只有短期的胜利，没有长久的解放。
强者生存，弱者淘汰，必将会成为后疫情时代的行业格局。
3、危机，危难中见转机
疫情给所有教培人泼了一盆冷水，聪明人已经清醒过来，意识到了这其实是一个资源重新分配的过程。
祸兮福所倚，这场危机也为体育人打开了一些机会之门。
疫情双减大环境下，场地空闲多、可谈空间大，英开第一时间嗅到了市场需求的变化，借助国家*策支持，积极地做出了顺应的规划，及时抓住机会，凭借自身教育模式及企业实力，找场地、谈价格，不断扩张，寻找和迎接新的机遇。
在4月份疫情期间，英开成功签约启动3个新项目，并在6月又入驻两个新城市。
最后想说，危机危机，其实就是危难中见转机。成功路上必定会经历磨难，心态决定一切，头脑决定一切。
再借用新东方主播一句话：不要慌不要慌，太阳下了有月光。