浙江双飞无油轴承股份有限公司*委积极发挥*组织*治功能和服务功能，将深化新时代“网格连心、组团服务”工作与企业疫情防控、复工复产紧密结合，有力推动企业疫情防控安全、产能迅速释放。目前，企业复工率达96%，实现产能释放90%以上。2月18日，在战疫复产期间，公司成功登陆深圳证券交易所创业板，并举行了堪称“最朴素”的上市仪式。
支部建到车间，健全组织架构网，做到管控全覆盖
公司*委以企业为单位成立微网格，明确由专职*委副书记担任企业微网格长负责联系车间（班组）、研发团队。结合生产经营和管理需要，细分20个*员责任区，由*员中层干部负责，建立疫情防控生产工作日志制度，负责职工群众联系管理服务等工作，构建形成了“公司微网格—车间（班组）责任区—职工群众”的“网格连心、组团服务”企业版管理模式，实现职工联系和复工管控的全覆盖。
旗帜立在班组，健全责任安全网，做到防控全落实
明确车间（班组）*员责任区职责，帮助企业做好内防内控工作。复工前，组织责任区*员提前报到，组建开复工工作组，帮助完善职工信息排摸、健康监测、隔离观察等防控措施，主动协调解决口罩1万余只、消*液公斤。复工后，由责任区*员牵头在公司行*楼和各车间设“卡”，做好体温监测、“健康码”检查、场所消*等，每日填写疫情防控工作日志，确保疫情防控“无死角”。
担当抗在肩上，健全技术攻关网，做到产能全提升
积极组建“*员突击队”“*员先锋岗”，团结带领广大职工群众立足岗位做贡献、全力以赴促发展。针对公司复工复产后遇到的技术、质量、安全等问题，第一时间组建QCC*员技术攻关小组，由*员技术骨干担任组长，带领职工围绕《提高钻斜孔工序成品率》《一种自动粗车设备加工产品高速旋转时接料装置的研制》《提高BKB客户SF-2Y光板翻边轴套成品率》等8个项目，开展工艺改进、技术创新等攻坚活动，帮助破解技术瓶颈。
服务落到实处，健全职工连心网，做到关爱全方位
依托企业微网格，采取书记热线、*代表接待、职工说事等方式，将关心关爱举措落到实处。针对嘉兴市外需要隔离的返岗职工，由微网格长牵头提供必要的防护物资和生活用品，及时安抚职工情绪。针对已返岗职工，明确由责任区*员开展疫情防控*策宣传，及时收集问题、提供服务。针对无法申领“嘉兴健康码”的外国籍专家，公司*委主动联系“驻企服务员”，对接公安机关申请办理，解决外国专家出行难题。
主编
余华君
审核
崔小生
美编
张惠华
来源
两新组织*建处
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