编者按：从年到今天，中国改革开放走过整整40年。40年间，中国的房地产业也从“野蛮生长”逐步走向成熟。40年，对于人类历史来说，不过是弹指一挥间；但对于中国的城市建设和经济发展而言，却是影响深远的40年。乐居财经与新浪财经联袂推出的“致敬改革开放地产40人——影响中国地产时代进程”大型策划，希望通过访谈当年那些最具代表性的亲历者、参与者、见证者，与他们一起重温历史，共同回顾中国房地产走过的光辉之路。本期提名人物是星河湾集团董事长黄文仔。
出品人/贺寅宇策划/陈海保统筹/潘宇凌撰写/赵盼盼编辑/曹冉京
房地产行业“牛人”多，黄文仔算一个。
从十几岁开始，黄文仔就有意自己把自己“执正”，如今年逾花甲的他，依然身材匀称，仪表整洁，一双眼睛包含着他这个年纪本少有的纯净和热情。
很多人好奇，黄文仔不是个高调的人，手下的项目也不多，却为何在房地产行业有着很高的威望，在他带领下的星河湾，甚至成为中国地产界被复制最多、被观摩最多的楼盘。
相较于大多数房地产开发商热衷于谈生意讲市场、说发展讲规模，黄文仔在很多场合谈得最多的都是要建造一个“很好的东西”。
这个很好的东西，蕴含着他作为实干家的初心，也是其对建筑品质的追求和对生活本身的尊重。他一手打造的星河湾承载了他的这种愿望和期许，所以他不喜欢别人炒他的房子，在他看来，房子就是用来住的。
从进入房地产行业至今，二十多年时间，黄文仔始终坚持做中国最好的房子，把自己的心血倾注在建造美好生活社区之上，从做产品到做作品，黄文仔始终如一，不求最大只求最好，外界为此提出了一个专有名词——“黄文仔尺度”。
黄文仔带着这个“尺度”，也凭借着自信、执着甚至偏执，从南到北一路披荆斩棘，带领星河湾走出了一条不可复制的成功之路。
如今他正在谋划建立一个“钻石级的企业”，提出要“以质的提升，确保量的增长”，而无论怎么发展，黄文仔对建筑品质的要求都不会降低，甚至有更深的思考。
进军地产
年，29岁的黄文仔下海了，将近而立之年，黄文仔少了些年少轻狂，多了些沉稳持重。
那时的市场正是做钢材贸易的大好时光，黄文仔凭借着独到的眼光和吃苦耐劳的毅力，赚到了人生的第一桶金，成为最先富起来的一批人。用他自己的话说，在别人还是万元户的时候，他已经是百万元户了。
当时在很多人眼中，黄文仔已处于人生的巅峰。那时候的他已经做了十二年的钢材贸易生意，但对于黄文仔来说，依然没有达到他心目中所谓的事业的高度。
年，邓小平南巡的“春风”已经吹了两年，“92派”纷纷下海，各行各业生机勃勃。随着我国住房制度的改革，房地产行业迎来黄金发展期，黄文仔明白一个可以让他大展拳脚的时代到来了。
这一年，黄文仔创立了宏宇企业集团，自任董事长兼总经理，开始进入房地产开发。起名“宏宇”，暗含着黄文仔宏大的志向和将事业发扬光大的深远目标。
宏宇成立之后的第一个项目是建筑面积20多万平方米的宏宇广场，并于年推向市场，黄文仔迈出了进军房地产的第一步。年底，宏宇企业集团经广州市体改委批准，成为广州市第一家私营股份制企业集团。
而这对于黄文仔来说，才刚刚是一个开始。
黄文仔的三件宝
得益于改革开放的先机以及毗邻港澳的地理优势，广东成为引领市场经济新浪潮的前沿阵地，也成为中国房地产行业的风起之地，粤派地产商撑起了中国地产行业的半边天。
而广州华南板块房地产开发，更是掀起了中国城镇化进程高潮，引领中国楼市进入新的纪元。
年，黄文仔一手打造的拥有江边栈道、豪华装修、水景园林的广州星河湾开盘，打响了华南板块的第一枪。不到一个月，18万人涌入星河湾参观学习和购买，星河湾揭开品质大盘时代的序幕。
“中国楼市看广东，广东楼市看华南，华南楼市看星河湾”。这一年，华南楼市因为星河湾而闻名全国。
当时，以华南快速干线为中心线，星河湾与祈福新邨、南国奥园、锦绣香江、华南碧桂园、广地花园、华南新城、广州雅居乐等八大项目一起，被业界誉为“华南板块八大金刚”。
年后，黄文仔开始带领星河湾走出广州，走向北京和上海。年，黄文仔以“探花榜眼我不要，中不了状元我们走路回广州”的决心，使得北京星河湾一战成名，连续5年蝉联北京城高端住宅销售榜首。
中国城市建设主管部门更是唯一一次以出书的方式，将星河湾作为标准与典范在行业内推广。
年，星河湾挺进上海，年8月，上海浦东星河湾开盘，以每平方米5万元的惊人价格开创了“6小时销售40亿的纪录”。
之后，黄文仔又开始向太原等城市扩张，还一举收购了和黄拥有的海怡半岛花园，与和记黄埔要联手把海怡半岛打造成广州的“长岛”，成为顶级富豪的家园。
黄文仔把每一个楼盘都当做一个“作品”来做，提出了“以保持并提高企业的竞争力为中心，坚持变革创新，坚持速度革命”的企业战略思想，使得星河湾声名大噪。
星河湾的成功在当时引起轩然大波，很多人都在讨论星河湾成功的秘密，而不为人知的是，黄文仔的后备箱永远放着大锤、手电筒、卷尺，外界称之为“三件宝”，这就是他打造星河湾精益求精的武器。
在黄文仔的建筑哲学中，有一项对土地利用的铁律：即环境的规划能让产品适度超前，甚至保证其50年至年不落后。“珍惜国家的每一寸土地，使每一寸的土地价值最大化。”
他打造的星河湾拥有融建筑、结构、装修、园林为一体的独特风格，延展了住宅的功能和空间概念，创造适合中国高净值圈层生活方式的居住社区。
中国著名战略咨询专家王志纲曾说：“星河湾出现的意义在于缩短了中国房地产发展与国外水平的时间，用30年赶超年”。可以说，正是黄文仔对于建筑品质的不懈追求和偏执才造就了星河湾的辉煌。
不比赛跑比爬山
改革开放40年，房地产行业就像是一个围城，总有很多人想进来，也总有人坚持不住想出去，能够立足于此，黄文仔有他自己的行业理念，“房地产就像大浪淘沙，哪个做得稳，哪个就能生存。”他强调，要一直秉持匠心精神去做项目。
“我是开发商，但我流着道德的血液”，黄文仔决定做房地产时，就决心不做垃圾房，要做地产界的“劳斯莱斯”。
当时，初入地产圈的黄文仔，曾在一篇《我有一个梦想》的文章中写道：“每当我看到西方发达国家的人居环境时，就有一种搬回家的冲动，而且比他们的还要好，还要美。”
事实证明，黄文仔这么说也是这么做的。
在别的房地产开发商忙着圈钱拍地、忙着扩大规模谋求上市的时候，黄文仔却跑到世界各地去找树种子。两年时间，黄文仔在全世界找了多棵树，行程15万公里。
他说，“15万公里，绕地球三圈才找了多棵树，所以说，我们是用了真心，用了狠心的。”慢工出细活，黄文仔要营造的是一个让心情盛开的地方。
他认为“所有看不见、摸不着但感觉得到的东西，都是由看得见摸得着的东西来支撑的。”所以，黄文仔在对建材选取方面都要求真材实料、精益求精，在建筑施工、园林设计、装修风格等每一道工序上都严格把关，坚持匠心出精品的标准。
传说中他曾亲自挥锤砸烂待验收的价值几十万的会所景观玻璃幕墙；也曾在开盘前一天指令将沙盘模型、栏杆、走道全部砸掉重来；房间内墙纸贴的不够好，他用刀子划破，把施工单位大骂之后永不录用。
成功不易，黄文仔在一次年会上提起，“这么多年以来，我去工地现场检查超过次，我亲手修改的图纸超过1万张，我亲自指挥种植的树木超过10万棵！”
星河湾二十余年，黄文仔用匠心和对细节的坚持创造了一个品质地产时代，把星河湾打造成地产界的劳斯莱斯，而他的成功秘诀却只有一句话：不比赛跑比爬山。
成为钻石级企业
处于多元化浪潮下，转型成为了每家房企不得不面对的话题。
年，黄文仔卖起了白酒，并多次为自家星河湾老原酒站台，希望将白酒培养成新的业务增长点，但由于受到国家限制三公消费的影响，星河湾白酒产业至今表现不温不火。
年，黄文仔清晰明确地规划：下一个五年，星河湾要做“钻石级企业”。
他说，“我希望星河湾的产品像钻石那样，完美而稀缺，有温度有情怀，其神韵、其内涵永远无法复制。”
作为星河湾的掌舵手，面对日趋激烈的市场竞争，黄文仔努力把握着前进的方向，从“第一居所”到产品至上再到生活方式至上，黄文仔不断调整和创新星河湾的发展战略。
为探索和实践中国高净值人群作生活方式，黄文仔成立了“星河湾生活学院”，邀请来自社会多个领域的著名学者、文化大师、艺术泰斗担任“星河湾生活家”，还举办星河湾全国钢琴大赛等。
生活学院联合暨南大学生活方式研究院发布《中国高净值人群生活方式报告》，揭示高端财智人群生活真相，为星河湾产品及服务的打造、为优质生活方式的探索和构建，提供理论指引。
同时，一年一度的星河湾大会，构筑起星河湾和业主的交流平台。这些投入都使得星河湾在社区配套、产品丰富的道路上越走越远。
而在黄文仔看来，星河湾更为遥远的路途则是“探索产业融合发展之道”，为未来发展谋求更大的多元化空间。
如今，星河湾集团已形成以房地产开发为核心，辐射物业服务、教育培训、酒店管理、实业发展等“一主多元”的商业版图。
网球大师
黄文仔对于生活的态度一如他对于产品的偏执。
知道黄文仔的人一定知道他是个网球迷，甚至可以说是个网球大师。年过花甲的他，其程度仍可以与职业网球选手对阵。黄文仔交手过的球星包括世界网球第一双打布莱恩兄弟和南非大炮安德森等。
世界网球第一双打布莱恩兄弟与黄文仔先生合影
网球在于他不只是一种爱好，更多的成为他的一种生活方式和态度，在他看来“懂生活才能懂房子”，而健康的生活方式是至关重要的。
黄文仔也把自己对网球的爱好放大到对网球事业的支持。年，星河湾集团与马伟开职业网球团队携手成立了中国大陆首家职业化网球俱乐部——星河湾职业网球俱乐部。
作为驻地于广州星河湾的一支世界顶级的职业网球队，星河湾职业网球俱乐部汇聚了近40位世界资深的网球教练和知名的网球选手，其中不乏郑赛赛、徐一璠、里内特、迪亚斯、科维尼奇等明星球员。
黄文仔在谈及自己创办网球俱乐部的初衷时回答：不敢讲支持中国网球，最重要的还是培养一些人才，球员们打得好，为国家争光添彩光当然最好。
出身农家的黄文仔，低调而不喧哗。如今功成名就，仍不忘致力于中国公益事业的发展，从直接捐赠帮扶发展到实现多种形式持续注入动力，黄文仔始终不忘初心。
作为政协代表，他多次呼吁保障房建设，星河湾集团在城市更新方面也一直身体力行。黄文仔曾为广州贫困山区狮象村捐款1.19亿元，支持新农村建设；出资多万元援建汶川第一小学；捐资万元支持少数民族地区连南的教育文化、医疗卫生和扶贫事业……
年，黄文仔在慈善芭莎捐出了一副Prince绝版定制款网球拍，这把球拍是Prince品牌为他量身订造的第三代装备，球拍上有黄文仔的亲笔签名和星河湾印记，市场上绝无仅有。
对于慈善，黄文仔有着自己的解读：慈善不仅仅是解决社会人群的需求，那只是浅层次的。更应该通过系统方法的研究和正确价值观的传递，从根本上去解决一些社会问题。
有人这样评价黄文仔说，他所看中的不是刹那繁华，而是百年坚守。在黄文仔的身上，有着不能在京城考中状元就徒步回广州的豪气，也有着看到质量不合格的东西就一锤砸下的魄力。
与其说他是一个开发商，不如说他更像是一位建筑大师，而他对于品质的坚守和偏执以及精益求精的慢速哲学，不仅给星河湾增加了辨识度，也成为今天很多房地产企业发展的标杆。
以下是乐居财经与星河湾集团董事长黄文仔先生的对话精选：
聚焦产品本身
乐居财经：十九大之后，中国社会发展和经济发展进入了一个新时代，从高速发展到高质量发展，对于星河湾集团而言，意味着怎样的机遇与挑战？
黄文仔：这些年来，我们始终聚焦于产品本身，拒绝诱惑，静下心来做研究、磨产品，通过点滴积累和沉淀，为大众创造了美好，也得到了行业和市场的广泛认可。
星河湾在打造高品质住宅领域，实现了产品的充分发展，赢得很好的品牌美誉度，给星河湾在接下来的竞争中，创造了极为有力的先决条件，这就是我们的机遇。
高质量发展时代，意味着中国的企业将要变换竞争赛道。会有更多的企业聚焦于产品品质，更多的企业将选择品质竞争。这对星河湾而言也是挑战，想要在这场长跑比赛中继续保持优势，我们就必须百尺竿头更进一步！
乐居财经：您曾提出，星河湾要成为“钻石级企业”，新时代下我们应该如何理解“钻石级企业”的内涵和外延？
黄文仔：国家有十三五规划，企业也应该有持续发展的规划，在年的集团年会上，我提出星河湾要成为“钻石级企业”，打造“钻石级团队”。
“钻石级企业”的内涵在于管理品质，首先是高度一致的价值观，是融入所有星河湾人灵魂的品质文化。二是建立像测量钻石那样精确的评价标准。要知道，每个细节处理不仅有对错之分，更有优劣之分，有水平高低之分。对每个环节的处理都应该建立一个清晰的评价体系。
“钻石级企业”的外延在于产品和团队。我希望星河湾的产品像钻石那样，完美而稀缺，有温度有情怀，其神韵、其内涵永远无法复制。我希望星河湾的团队也具备钻石的品质：像打磨钻石那样去雕琢产品、做好服务；像钻石那样坚硬耐磨损，越磨砺越光芒！
打造美好生活
乐居财经：星河湾的产品、服务都非常极致，对于城市价值提升和城市文化发展都有极大的带动和贡献。在打造美好生活方面，星河湾做了哪些努力？
黄文仔：首先是前瞻性的探索与研究。年，星河湾集团与暨南大学生活方式研究院合作成立星河湾生活学院，这是一个关于生活方式的科研机构，是全国首家社区生活学院。年4月，我们发布了首份高净值人群生活方式调查报告。这些前瞻性的研究，对工作实践有着极为重要的指导意义。
第二是持续用心雕琢和创新。星河湾的风格一直顺应甚至引领着大众审美观。北京星河湾将南方园林的种植手法与北方的气候相结合，让首都呈现一片岭南园林神韵；星河湾半岛用现代工艺技术，展现中国古建筑的特色。目前我们在传统产品的基础上，则更加强调中式元素的融入。
在许多别人并不看重的地方，星河湾也都要做到最好。例如在回家路上，你远远看到的是星河湾优美的天际线、标志性的钟楼、门楼，小区范围之外也建造了优美的木栈道。近期精心打造的入户大堂，甚至是地下停车场大堂，也是美轮美奂。
星河湾正在全面拥抱新科技。目前在上海、汕尾、广州星河湾半岛的新产品中，已经将智能管家系统作为交楼的标准配置，给居住空间注入生命力，让房子知道主人的喜好、习惯。让人与社区、人与房子之间有交流，让房子更加懂你！
第三是构建高品质生活圈。星河湾以生活学院为平台，挖掘业主的深层次需求，寻找与之相匹配的高质量资源，再到通过活动、空间落地等多样化的形式呈现给业主：如星河湾大会、星河湾宝库艺术空间、李云迪生活家空间等等。星河湾构建了一个让业主浸润其中的高品质艺术文化生活圈，满足业主多维度、深层次的生活需求。
做高质量发展的先行者
乐居财经：您曾提出，星河湾要“以质的提升确保量的增长”，那么量与质该如何平衡？
黄文仔：我认为，从“质提升”到“量增长”，应该是先后关系、而且是因果关系，是一个水到渠成的过程。近年来，越来越多的企业向星河湾表达合作意向，我们在城市更新方面也取得较大突破，这些都是之前我们产品品质积累和沉淀的结果。
“质的提升”不仅仅指产品品质，也包括了管理品质，“量的增长”很大程度上取决于一个组织体系对产品的支撑能力，对品质的把控能力。我一直坚持一个原则，有多少能力做多大事情。这个世界上，饿死的人少，撑死的人多。
对于企业而言，必须具备一定的规模，才可能保证其在市场的影响力。星河湾也在积极拓展新的项目，但我们更多的精力还是放在品质这个根本问题上。
乐居财经：星河湾被誉为“最具代表性的高品质住宅范本”，其发展模式在中国地产界独树一帜。作为创始人，您能否谈谈星河湾在过去和未来的发展理念？
黄文仔：有些同行很好奇，为什么星河湾的项目并不算多，但却有着这样巨大的影响力。
原因是，星河湾一直坚持以品质为核心的发展理念。我们这些年最核心的工作，不是新建了多少项目，而是持续用心打造产品，持续升级产品。星河湾对于产品的重视程度、所投入的综合成本，超过许多同行企业。
从广州华南板块开始，到北京、上海、太原、西安、青岛、沈阳，再到目前的汕尾，星河湾对于城市升级与区域经济的带动作用，已经得到了充分印证。政府和大众越来越认可星河湾的品质价值，认可星河湾产品对于城市建设的积极意义。在未来，我们的发展空间更加广阔。
过去，星河湾是品质的坚守者；未来，星河湾要做高质量发展的先行者。
房地产拉动经济增长
乐居财经：改革开放40年以来，您如何看待地产行业对中国经济和人居的贡献？
黄文仔：改革开放40年来，地产行业经历了从无到有、从弱到强。我国GDP已突破了80万亿，其中房地产行业接近11万亿，占比14%左右，成为中国经济的重要组成部分。房地产对经济的拉动作用是明显而巨大的，它直接和间接带动了十几个行业的发展，比如建筑、金融、家电、家具、陶瓷、纺织等。
房地产对城市建设的推动更是显而易见。记得83年白天鹅宾馆开业时，整个广州都万人空巷。现在我们再看看广州的城市中轴线、看看珠江两岸、看看广州塔，大家都会感慨时代的进步了。
房地产行业的发展极大提升了居住条件。年，中国城镇居民人均住房面积为6.7平方米，年则达到了36.6平方米。同时，市场从以往需要房子，到今天需要好房子，住房的品质不断提升，社区配套、文化建设日益完善，大众的生活更加美好。